Femmes3000 Côte d'Azur

L’UPE et les décideurs économiques du territoire

se mobilisent

aux côtés de ColineOpéra

N’hésitez pas et rejoignez l’initiative d’un partenariat d’exception,

gagnant /gagnant !

                ColineOpéra, fonds de dotation pour aider les enfants dans le monde et en France soutenant grâce au mécénat, des associations caritatives au profit des enfants, s’associe avec l’UPE pour vous  offrir la possibilité de fédérer votre réseau autour de la culture d’excellence.

L’égalité femmes-hommes est encore peu prise en compte dans l’action publique locale.

Elus et agents des collectivités considèrent généralement que les politiques publiques sont « neutres » du point de vue du genre, c’est-à-dire qu’elles touchent de façon indifférenciée les femmes et les hommes.

Ensuite, ils ne pensent pas avoir les moyens d’agir sur l’égalité femmes-hommes.

Or, l’action publique locale est un niveau pertinent d’action sur cette question. La prise en compte de l’égalité de genre dans les politiques publiques répond tout d’abord à l’objectif d’égalité devant le service public. Ensuite, l’approche par le genre peut être une façon de réinterroger les politiques publiques, d’évaluer leur impact et leur fonctionnement démocratique.

Mais comment décliner cet objectif de façon opérationnelle ?

Lire le dossier réalisé par Etd et Perfegal

Merci à Luigi POMA, UPE06 d'avoir attiré notre attention sur cette étude.

Nous publions ici le contenu d'une étude réalisée en juillet 2010 par Bruno VINCENT, élève administrateur territorial et statisticien-économiste (ENSAE), avec le concours du groupe « égalité femmes-hommes » de la promotion Aimé Césaire de l’Institut national des études territoriales. Nous remercions la commission Emploi Formation Education et Luigi Poma de l'UPE06 (MEDEF)d'avoir attiré notre attention sur cette publication.

Résumé :

Au sommet de la pyramide administrative des grandes collectivités territoriales, les femmes sont fortement sous représentées : moins d’un directeur général des services sur dix est une femme et à peine plus d’un directeur général adjoint sur cinq est une femme.

Contrairement à une idéerépandue, les femmes ne font pas face, dans leur carrière professionnelle, à un unique plafond de verre mais à une multiplicité. Les inégalités d’accès entre les femmes et les hommes se reproduisent à tous les niveaux de la hiérarchie administrative : accès aux cadres d’emploi A+ d’administrateurs et d’ingénieurs en chef, emplois de DGA (notamment pour les DGA les plus grandes), emplois de DGS et enfin emplois de DGS dans les collectivités les plus grandes. Dès lors, c’est bien la métaphore d’une « pyramide des plafonds de verre » qui symbolise le mieux les inégalités d’accès répétées et cumulatives rencontrées par les femmes dans leur ascension professionnelle.